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火狐电竞:火狐电竞:以“四个抓手”扎实做好子企业年度考核工作
2024-03-28 11:08:30   来源:黔东南火狐电竞    点击:

  为强化下属企业生产经营考核管理,火狐电竞突出“四个抓手”,扎实做好子企业年度考核工作。

  一是抓好组织领导,凝聚工作合力。制定下属企业负责人经营业绩考核管理办法,构建集团党委统一领导、企业管理部门牵头抓总、职能部门协同配合的工作格局,细化年度考核指标及量化评分标准,让考核工作评有依据、干有方向、定有标尺,同时与各子公司签订目标责任书,压紧压实生产经营主体责任。

  二是抓好体系建设,科学设定考核指标。紧扣各子公司业务重点方向和年度中心工作,制定一企一标准、一企一清单,坚持定性与定量相结合,包含经营绩效指标、对标指标、党的建设、债务风险防范指标、管理绩效指标、经营管理指标、加减分项等内容,以具体分值进行量化。通过统筹考核科学体系建设,做到既有重点,又各有侧重,既注重过程,又注重成效,促进考核更加公平、规范、科学、合理。

  三是抓好统筹协调,促进年度考核工作有序开展。制定工作计划,组织各部门统一对子企业开展年度考核,避免重复考核、多头考核、基层迎考“负担”重等问题;注重过程“留痕”,梳理形成考核工作底稿,指导提出下步工作改进意见,并由被考核单位签字确认。

  四是抓好结果运用,让考核由“软指标”变成“硬杠杆”。充分发挥考核的“指挥棒”作用,构建同向联动机制,将考核结果与企业负责人薪酬挂钩,积极营造以干事创业为导向的良好氛围。同时针对考核发现的问题梳理形成整改清单,要求各企业限期整改、逐一销号,定期调度落实情况,避免“考时雷声大、用时雨点小”,确保考核工作取得实实在在的效果。

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